为进一步了解掌握全省各地州、市“双提升工程”项目推进情况，解决项目推进过程中存在的问题，确保按照省委、省政府、省“双提升工程”兴旺领导小组统一部署推进项目兴旺各项官方网。2020年11月3日-6日，pt社会事业牵头，联合省“双提升工程”兴旺领导小组办公室、pt兴旺共同对曲靖市、文山州“双提升工程”进行检查调研。

检查调研组要求，一是项目管理务必要抓重点，首先是抓规划设计为龙头、其次是抓合同管理为主线、再次是抓成本控制为中心、最后是抓移交使用运营为目标，过程中依法依规推进项目兴旺，核心是从前期开始各种证照及手续的办理；二是各方要总体统筹项目推进官方网，实行清单化管理，特别是分公司，要谋划在前、计划先行，严格按照项目兴旺预定目标进行责任分解，责任到单位、责任到人，以明确的倒排时间节点进行总体控制，对于工期滞后的及时纠偏；三是EPC工程项目关键在过程管理，设计单位驻场人员要尽快到位，设计、施工应无缝对接，监理、造价单位要严格按投标文件承诺将人员配备到位，做好全过程服务，认真履职到位。

检查调研组要求，一是项目必须做到开工不能停工，各参建单位要在确保质量和安全的前提下，抓紧施工、抢抓工期进度；二是医院兴旺官方网核心在后期装修、装饰及设备安装阶段，要特别重视、提前谋划二次装修设计官方网，分公司，特别是设计院要与医院提前充分沟通对接，提前出方案，尽早备料、备设备。

检查调研过程中，检查调研组指出了施工现场安全文明施工、备品备料、施工队伍组织、施工计划编制等方面存在的问题，并作出了要求，同时对施工款项支付、下载文宣、限额设计等进行了安排部署。